面對競争,我們怎麽辦

 

                                呂玉峰 

   随着國家(jiā)經濟的發展,人(rén)民生(shēng)活水(shuǐ)平日益提高(gāo),越來(lái)越多(duō)的人(rén)走出家(jiā)門(mén),帶動了旅遊休閑,餐飲服務業的日益興旺,酒店(diàn),賓館,各色餐廳大(dà)量建設,也帶動了相關行(xíng)業的飛速發展,作(zuò)為(wèi)配套行(xíng)業的清潔劑類産品也如雨後春筍般湧現. 

   九十年代初期,國內(nèi)隻有(yǒu)上(shàng)海藝康公司和(hé)大(dà)連泰華施公司兩家(jiā)較大(dà)的外資清潔劑公司,在當時(shí)的背景下,原料價格低(dī),競争少(shǎo),在短(duǎn)時(shí)間(jiān)內(nèi)兩家(jiā)公司賺得(de)盆滿缽滿,迅速完成了原始積累,并以一種先入為(wèi)主的姿态占據了國內(nèi)20-30%的市場(chǎng)份額,靠着和(hé)國外酒店(diàn)管理(lǐ)集團良好的合作(zuò)關系,牢牢把持着國內(nèi)外資酒店(diàn)等高(gāo)端客源. 

   九十年代中後期,随着國內(nèi)業界的重視(shì),大(dà)量清潔劑公司成立,并以大(dà)連以及上(shàng)海為(wèi)主要生(shēng)産基地,将産品迅速在全國推廣,上(shàng)海利普化工有(yǒu)限公司就是在這樣的背景下成立的,面對着群雄割據的局面,公司自成立之日起就确立了質量為(wèi)本,價格最優的營銷理(lǐ)念,不同于大(dà)多(duō)數(shù)國內(nèi)公司隻重銷量不重質量的發展方法,公司每年都投入大(dà)量資金進行(xíng)産品更新和(hé)新産品的研發,現在公司擁有(yǒu)獨立的面積達五百多(duō)平米的國內(nèi)同行(xíng)業領先的研發中心,光譜儀,色譜儀,微生(shēng)物實驗室,去污力檢測儀器(qì)等上(shàng)百種實驗設備一應俱全,公司也不遺餘力的支持研發中心的工作(zuò),現在研發中心的工程師(shī)們正不斷的推出新的更适應市場(chǎng)的産品。

 

    利普公司的做(zuò)事風格一向是低(dī)調和(hé)務實的,我們要求我們的員工無論做(zuò)任何一件事情都要腳踏實地,勤勤懇懇,面對着我們的近3000家(jiā)客戶,我們隻能激勵我們自己,不斷的超越自己,做(zuò)到更好。

 

   二零零三年以來(lái),随着國際原油價格的上(shàng)漲,國內(nèi)能源日益緊張,幾乎所有(yǒu)化工原料在短(duǎn)短(duǎn)的幾個(gè)月內(nèi)價格急劇(jù)攀升,業內(nèi)很(hěn)多(duō)公司措手不及,由于前幾年的惡性價格競争,行(xíng)業利潤已極其微薄,在不漲價的情況下,已無法承受價格飛漲帶來(lái)的壓力,但(dàn)是多(duō)數(shù)客戶都無法接受價格調整的事實,怎麽辦?這是擺在國內(nèi)廠商面前的一道(dào)難題,由于大(dà)多(duō)此類廠家(jiā)都是原來(lái)在某家(jiā)大(dà)型清潔劑公司做(zuò)生(shēng)産或銷售的人(rén)員所創辦,既沒有(yǒu)研發能力,也沒有(yǒu)應變能力,更沒有(yǒu)雄厚的财力作(zuò)為(wèi)支撐,所以很(hěn)多(duō)公司開(kāi)始在産品質量上(shàng)動腦(nǎo)筋,偷工減料,短(duǎn)斤缺兩等手法開(kāi)始作(zuò)為(wèi)彌補損失的手段。

 

   針對原料價格上(shàng)漲的情況,利普公司由于多(duō)年的積累,已經具備了較強的抗風險能力,首先,由于公司原料需求量較大(dà),90%以上(shàng)的原料采購自廠家(jiā),避免了原料經銷商的盤剝,而且由于需求較大(dà),原料廠家(jiā)都能以較優惠的價格提供。其次,研發中心在這裏起到了非常大(dà)的作(zuò)用,新原料的采用,新配方的采納也規避了部分原料價格上(shàng)漲的風險。第三,公司擁有(yǒu)豐厚的資金儲備,在前期得(de)到原料價格上(shàng)漲的信息後,大(dà)量囤積緊俏原料,也給公司節約了大(dà)量成本。所以在很(hěn)多(duō)清潔劑公司難以維持的情況下,利普公司卻利用了這個(gè)契機得(de)到了飛躍式的發展。

 

   公司在十年的發展曆程中,深知質量就是企業立身之本,所以從創辦之初就非常重視(shì)産品質量的提高(gāo),而産品質量又取決于公司的人(rén)員素質,所以公司對人(rén)才的渴求也是在業界有(yǒu)口皆碑的,随着公司的不斷壯大(dà),公司又在人(rén)員管理(lǐ)上(shàng)下大(dà)氣力,公司的許多(duō)規章制(zhì)度已被同行(xíng)業視(shì)做(zuò)楷模。

 

   “海納百川,有(yǒu)容乃大(dà)”,利普公司以海的胸懷和(hé)氣度迎接新的挑戰!